Am flynyddoedd lawer, roedd yn dderbyniol meddwl am seiberddiogelwch fel haen ychwanegol. Rhywbeth y byddech yn ei ychwanegu ar ôl i’r systemau craidd fod yn eu lle. Muriau tân, offer monitro, diogelwch pwyntiau terfyn. Yn angenrheidiol, yn sicr. Yn effeithiol, mewn llawer o achosion.

Ond mae’r ffordd honno o feddwl yn perthyn i gyfnod gwahanol.

Heddiw, mae busnesau’n fwy cysylltiedig, yn fwy dibynnol ar ddata ac yn fwy dibynnol ar seilwaith digidol nag erioed o’r blaen. Mae systemau’n cyfathrebu â’i gilydd. Mae cadwyni cyflenwi’n gyd-ddibynnol. Gwneir penderfyniadau mewn amser real, yn aml ar sail data sy’n llifo rhwng sawl platfform.

O ganlyniad, mae risg yn ymddwyn yn wahanol hefyd. Nid yw’n aros mewn un man. Mae’n symud. Mae’n cronni. Mae’n manteisio ar y bylchau rhwng systemau, rhwng timau ac rhwng penderfyniadau. Dyna pam nad yw trin seiberddiogelwch fel rhywbeth ychwanegol yn gweithio bellach.

Mae llawer o sefydliadau bellach yn cydnabod mai gwydnwch yw hanfod seiberddiogelwch, sef y gallu i ymdopi ag aflonyddwch, addasu a pharhau i weithredu pan nad yw pethau’n mynd yn ôl y cynllun. Ond mae cydnabod hynny a gweithredu arno yn ddau beth gwahanol.

Mae’r rhan fwyaf o dimau TG eisoes yn gweithio hyd eithaf eu gallu. Maent yn cadw systemau i redeg, yn ymateb i broblemau, yn rheoli newid ac yn llywio tirwedd fygythiadau sy’n newid yn barhaus. Maent yn deall y risgiau, ond maent hefyd dan bwysau cyson. Pan fo’r pwysau hwnnw’n ddi-baid, mae’r amser i gamu’n ôl ac ailystyried sut mae systemau’n rhyngweithio, sut mae risg yn cael ei rheoli a sut mae penderfyniadau’n cael eu gwneud yn aml yn diflannu.

Hyd nes bod rhywbeth yn eich gorfodi i wneud hynny.

Nid y sefydliadau sydd â’r cyllidebau mwyaf na’r offer mwyaf datblygedig sy’n mynd ar y blaen o reidrwydd. Y rhai sy’n llwyddo yw’r rhai sy’n creu’r lle i feddwl yn wahanol ac i ofyn beth yn union mae eu hamgylchedd TG wedi’i gynllunio i’w gyflawni.

Nid yw adeiladu amgylchedd gwydn, cysylltiedig fel hwn yn digwydd ar hap. Mae angen cynllun gweithredu clir arno: fframwaith ymarferol sy’n helpu timau i asesu risg, blaenoriaethu gweithredu ac arwain y ffordd y mae systemau’n datblygu dros amser. Fframwaith sy’n egluro sut mae systemau’n rhyngweithio, sut mae cyfaddawdau’n cael eu gwneud a sut mae penderfyniadau technoleg yn cefnogi amcanion ehangach y sefydliad.

I reolwyr TG, mae’r newid hwn yn cynnig cyfle ac yn her ar yr un pryd. Mae’n eu gosod yn nes at ganol y broses o wneud penderfyniadau busnes, ond mae hefyd yn gofyn iddynt symud o reoli systemau ar wahân i gynllunio amgylcheddau sy’n cefnogi nodau hirdymor y sefydliad.

Nid yw’r newid hwnnw bob amser yn hawdd i’w wneud ar eich pen eich hun.

Dyna pam mae ein cwrs Gwydnwch Seiber i Reolwyr TG (CSD102), sydd wedi’i sicrhau gan yr NCSC, wedi’i gynllunio i bontio’r bwlch hwnnw, gan helpu arweinwyr TG i adeiladu’r cynllun hwnnw. Nid drwy ychwanegu mwy o gymhlethdod technegol, ond drwy ail-lunio’r ffordd y mae seiberddiogelwch yn cyd-fynd â’r busnes cyfan.

Mae’r cwrs yn rhoi’r cyfle, yn aml am y tro cyntaf ers amser maith, i arweinwyr TG gamu’n ôl ac edrych ar y darlun ehangach. I gysylltu’r hyn y maent yn ei reoli o ddydd i ddydd â’r hyn sydd ei angen ar y sefydliad yn y tymor hir, a dechrau cynllunio sut mae seiberddiogelwch yn cefnogi’r busnes cyfan.

Mae’r cwrs yn canolbwyntio ar:

• Alinio strategaeth seiber ag amcanion y busnes
• Diogelu systemau, cymwysiadau a data hanfodol
• Cymhwyso rheolaethau effeithiol ar gyfer hunaniaeth a mynediad
• Bodloni gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol
  
• Datblygu cynlluniau cadarn ar gyfer ymateb i ddigwyddiadau ac adfer
  
• Meithrin diwylliant seiberddiogelwch cynaliadwy ar draws timau technegol ac an-dechnegol

Nid yn y cwrs ei hun y mae’r gwerth mwyaf, ond yn yr hyn y mae’n ei alluogi wedyn: penderfyniadau cliriach, blaenoriaethu gwell, a systemau sy’n cefnogi’r busnes nid yn unig pan fydd popeth yn mynd yn iawn, ond hefyd pan fydd pethau’n mynd o chwith.

Mae’n demtasiwn meddwl am y pum mlynedd nesaf o ran technoleg.

Pa systemau fyddwn ni’n eu mabwysiadu? Pa lwyfannau fyddwn ni’n symud iddynt? Pa alluoedd sydd angen i ni eu datblygu?

Ond mae’r cwestiwn pwysicaf yn dawelach na hynny.

Pa fath o sefydliad ydym am fod pan nad yw pethau’n mynd yn ôl y cynllun?

Nid yw’r ateb i’w gael mewn un buddsoddiad nac un penderfyniad.

Mae’n cael ei adeiladu’n raddol, drwy’r penderfyniadau rydych yn eu gwneud ynghylch sut mae eich amgylchedd TG yn cael ei gynllunio a’i arwain. Felly, wrth feddwl am eich cynllun TG ar gyfer y pum mlynedd nesaf, mae’n werth gofyn i chi’ch hun:

Ai dogfen ar bapur yn unig ydyw, neu a yw’n llywio’r ffordd y mae eich sefydliad yn gweithredu mewn gwirionedd?

Oherwydd pan ddaw aflonyddwch, ni fydd eich sefydliad yn dibynnu ar fwriadau. Bydd yn dibynnu ar ddyluniad. Mae Gwydnwch Seiber i Reolwyr TG (CSD102) yn rhoi ffordd ymarferol i’ch tîm ddechrau adeiladu’r dyluniad hwnnw.

Os ydych yn barod i roi’r amser, y gofod a’r strwythur i’ch arweinwyr TG feddwl yn wahanol am wydnwch, mae’r cwrs hwn sydd wedi’i sicrhau gan yr NCSC yn fan cychwyn rhagorol.

Trefnwch gyfarfod gyda ni

Os hoffech drafod sut y gallai’r hyfforddiant hwn gefnogi eich tîm arwain, bydd ein tîm yn falch o’ch helpu i ddod o hyd i’r opsiwn gorau ar gyfer eich sefydliad.

Cyrsiau Hyfforddi Seiber

Mae ein cyrsiau’n amrywio o hanfodion hylendid seiber i sgiliau technegol uwch, ac mae pob un wedi’i gynllunio ar gyfer cymhwysiad yn y byd go iawn. Mae pob rhaglen yn cyfuno arbenigedd â dysgu ymarferol. Rydym yn gweithio gyda diwydiant i sicrhau bod pob ymarfer yn adlewyrchu heriau go iawn, fel bod eich tîm yn datblygu’r sgiliau, yr hyder a’r meddylfryd sydd eu hangen i ymateb yn effeithiol.