Graddio’n Ddoeth: Yr Hyn y Mae’r Sector Ynni Rhaid Dysgu o’i Chwyldro Digidol Ei Hun
Mae’r trawsnewid ynni yn ddigidol. Ond mae digidol heb wydnwch yn beryglus. Ac gyda uchelgeisiau sero net y DU wedi’u clymu’n uniongyrchol â pherfformiad seilwaith, ni allai’r risgiau fod yn uwch.
Dyna oedd y pennawd clir yn y digwyddiad Digidoleiddio yn Ynni yn Llundain, a gynhaliwyd gan Cyber Innovation Hub mewn partneriaeth ag Amentum. O’r prif anerchiad gan Iain Dougan o SSEN Transmission a thrafodaeth panel arbenigol, daeth neges gyson i’r amlwg: os ydym am gael dyfodol ynni diogel, dibynadwy ac y gellir ei raddio, mae’n rhaid i ni ailfeddwl sut rydym yn arwain trawsnewid digidol, o is-orsafoedd i gadwyni cyflenwi.
Mae Seilwaith yn Graddio’n Gyflym. Mae Risg yn Graddio’n Gyflymach.
Mae SSEN Transmission yn buddsoddi dros £22 biliwn mewn seilwaith digidol erbyn 2031, gyda 70 o is-orsafoedd newydd a chynnydd chwe gwaith yn y gallu llif pŵer. Ond nid uwchraddiad caledwedd yn unig yw hyn, mae’n alwad deffro diogelwch.
“Nid oes trosglwyddiad ynni heb drosglwyddo,” meddai Iain. “Gallwch adeiladu cymaint o dyrbinau gwynt ag y dymunwch, ond os na allwch gael yr ynni i’r grid, nid yw’n mynd unman.”
Wrth i asedau fynd yn ddigidol, maent hefyd yn dod yn fwy agored. Bydd is-orsaf hollol ddigidol SSEN, sy’n mynd yn fyw yn 2027, yn enghraifft berffaith. Camp beirianneg, ond hefyd targed seiberddiogelwch. Pwysleisiodd Iain nad yw digwyddiadau seiber bellach yn ddamcaniaethol: “Nid yw gweithredwyr gwladwriaeth bellach yn ddamcaniaethol. Rydym wedi gorfod newid ein meddylfryd yn llwyr.”
Mae maint a chyflymder y trawsnewid hwn yn gofyn am newid diwylliannol ar draws pob lefel o’r busnes, nid dim ond technoleg well.
Gwers 1: Rhaid i Wydnwch Fod yn Gynhwysedig, Nid wedi’i Ychwanegu’n Ddiweddarach
I lawer yn y sector, mae gwydnwch o hyd yn golygu ysgrifennu cynlluniau adfer. Ond nid yw hynny’n ddigon bellach. Heriodd y panel, yn cynnwys Pete Sueref (Empirisys), John Elder (Amentum), Gillian Dunn (Frazer-Nash) a Heather Lowrie (Resilionix), sefydliadau i ail-ddylunio ar gyfer gwydnwch.
“Rhaid i adfer fod yn rhan o’r dyluniad,” meddai Gillian Dunn. “Os bydd platfform yn methu, beth fydd eich tîm uwch yn ei wneud? Sut mae eich busnes yn parhau i redeg?”
Yn hytrach na gweld gwydnwch fel cynllun wrth gefn, rhaid iddo ddod yn egwyddor dylunio. Mae hyn yn cynnwys adeiladu systemau sy’n dirywio’n esmwyth, integreiddio ymarferion digwyddiadau OT/IT fel arfer, a sicrhau bod timau technegol a dim technegol yn rhannu cyfrifoldeb pan aiff rhywbeth o’i le.
Gwers 2: Nid yw Technoleg Hen Fath yn Diflannu – Ond Ni All Fod yn Fan Dall
Nid yw trawsnewid digidol mewn ynni yn dechrau o’r dechrau. Mae’n adeiladu ar systemau sy’n rhagflaenu’r rhyngrwyd. Ond mae gosod AI, cwmwl, a synwyryddion uwch ar ben systemau rheoli’r 1980au yn creu risgiau newydd yn gynt nag y gellir eu mapio.
“Dyluniwyd llawer o gymwysiadau etifeddiaeth cyn y rhyngrwyd,” meddai Pete Sueref. “Nawr rydym yn ceisio atodi technoleg fodern, ac mae hynny’n gwneud diogelwch yn anferthol fwy anodd.”
Mae bwlch cynyddol mewn gallu yn y gweithlu, gyda dim digon o beirianwyr wedi’u paratoi i ddiogelu’r amgylcheddau hybrid hyn. Fel y dywedodd Heather Lowrie: “Mae angen mwy o benseiri diogelwch arnom.”
Cytunodd y panel, heb gau’r bwlch hwn, y gallai ymdrechion integreiddio gyflwyno mwy o fregusrwydd.
Gwers 3: Timau Maes yw Eich Llinell Amddiffyn Gyntaf
Un o’r pwyntiau mwyaf ymarferol a ddaeth o brif anerchiad Iain Dougan oedd: peidiwch ag anwybyddu timau rheng flaen. Mae’r peiriannydd is-orsaf bellach yn randdeiliad hanfodol mewn seiberddiogelwch.
Yn SSEN, mae ymddygiadau sylfaenol ond â dylanwad mawr yn cael eu hyfforddi: sganio unrhyw ddyfeisiau cyn eu plygio i mewn, adrodd am unrhyw beth amheus, ac esgyn yn gynnar. Nid rheolaethau cymhleth yw’r rhain, ond arferion bob dydd sy’n atal digwyddiadau mawr.
“Mae’n bethau sylfaenol fel meddwl am yr hyn rydych yn ei blygio i mewn,” rhannodd Iain. “A gwybod beth i’w wneud os yw rhywbeth yn ymddangos yn anghywir.”
Y wers? Nid yw newid diwylliannol yn dechrau gyda fframweithiau newydd; mae’n dechrau drwy wneud seiber yn weladwy i’r bobl sy’n rhyngweithio ag asedau bob dydd.
Gwers 4: Nid yw Aeddfedrwydd y Gadwyn Gyflenwi yn Ddewisol
Nid yw risg y gadwyn gyflenwi bellach wedi’i chyfyngu i bartneriaid uniongyrchol. Mae risg trydydd, pedwerydd a phumed parti bellach ar y radar, gyda rheoliadau newydd yn mynnu mwy o welededd. Ac wrth i filoedd o gyflenwyr fod yn rhan o’r broses, mae’r risg yn lluosi’n gyflym.
“Ni allwch drwsio popeth pedwar haen i lawr,” meddai John Elder. “Ond gallwch amddiffyn eich amgylchedd eich hun, a chymryd yn ganiataol y bydd rhywbeth yn mynd o’i le.”
Mae angen i arweinwyr ynni segmentu cyflenwyr yn fwy deallus, adeiladu perthnasoedd dyfnach â gwerthwyr hanfodol, a chynnwys systemau diogelwch adeiledig sy’n atal un ddolen wan rhag torri’r gadwyn. Ac yn union fel gyda thimau rheng flaen, mae diwylliant yn bwysig, ac mae’n rhaid i ymgysylltiad â chyflenwyr fynd y tu hwnt i ffurflenni a rhestrau gwirio i ddeialog ystyrlon.
Ein Persbectif: Diwylliant yw Seilwaith
O brif araith Iain Dougan i ddadl arbenigol y panel, roedd y neges yn glir: mae seilwaith digidol ond mor wydn â’r bobl a’r diwylliant y tu ôl iddo. Mae gosod systemau yn un peth. Mae gwneud i bobl gredu ei fod yn bwysig yn beth arall.
Yn y Hyb Arloesedd Seiber, rydym yn gweithio gyda sefydliadau ar draws ynni, amddiffyn a seilwaith critigol i adeiladu’r diwylliant hwnnw, drwy efelychiadau, hyfforddiant, banci profi, ac ymgysylltiad arweinyddiaeth.
Mae dyfodol ynni yn ddigidol, ond mae’r risg yn dal yn ddynol.
Gall ein ymarferion trochi eich helpu i:
- Efelychwch ddigwyddiadau seiber go iawn ar systemau tebyg i’ch rhai chi
- Dewch â thimau ynghyd ar draws adrannau i ymarfer ymateb
- Dewch â thimau ynghyd ar draws adrannau i ymarfer ymateb
- Dangoswch i’r penderfynwyr yn union beth sydd yn y fantol
P’un ai ydych yn dilysu amddiffynfeydd neu’n ceisio argyhoeddi eich tîm arweinyddiaeth pam fod angen blaenoriaethu gwydnwch, dyma lle mae’r geiniog yn disgyn. Pan fydd y system yn mynd yn dywyll mewn prawf, neu pan fydd cyfathrebu’n chwalu, mae pwysigrwydd gwneud seiber yn iawn yn dod yn amhosibl ei wadu.
A dyna pryd mae newid yn dechrau digwydd.
Gweler sut y defnyddiodd National Highways ein banci profi i baratoi eu timau >
Ble bynnag rydych ar eich taith trawsnewid digidol, byddwn yn gweithio gyda chi i ddylunio profiad sy’n adlewyrchu eich systemau, eich heriau, a’ch pobl.
Gadewch i ni adeiladu’r gallu, hyder a diwylliant i’w wynebu.
