Os ydych yn camu’n ôl ac yn edrych ar 2025 yn ei chyfanrwydd, mae wedi cadarnhau un gwirionedd y mae’n rhaid i bob sefydliad ei wynebu bellach: mae risg seiber yn her parhad busnes, diogelwch ac arweinyddiaeth.

O ymosodiadau amlwg ar frandiau mawr i’r disgwyliadau cynyddol a nodwyd gan Ganolfan Seiberddiogelwch Genedlaethol y DU (NCSC), mae seiber wedi symud yn gadarn i galon agenda’r hyn y mae cyfarwyddwyr ac uwch-arweinwyr yn gorfod ei flaenoriaethu: sefydlogrwydd gweithredol, ymddiriedaeth a pharhad busnes.

Mae’r data yn glir. Canfu Arolwg Torri Seiberddiogelwch Llywodraeth y DU 2025 fod 43% o fusnesau a 30% o elusennau wedi profi tor-seiber neu ymosodiad yn ystod y flwyddyn ddiwethaf. Ar gyfer sefydliadau canolig a mawr, mae’r ffigurau hynny’n codi i 67% a 74%.

Ar yr un pryd, adroddodd yr NCSC gynnydd sydyn mewn digwyddiadau difrifol. Yn ei Adolygiad Blynyddol 2025, cadarnhaodd iddo ymdrin â 429 o ddigwyddiadau seiber, gyda 204 ohonynt wedi’u dosbarthu’n arwyddocaol yn genedlaethol, i fyny o ddim ond 89 y flwyddyn flaenorol. Nododd hefyd gynnydd o 50% mewn digwyddiadau hynod arwyddocaol.

A thu hwnt i’r ystadegau, roedd arweinwyr busnes a’r cyhoedd yn teimlo’r effaith. Arweiniodd digwyddiadau seiber at silffoedd gwag, llinellau cynhyrchu wedi’u hatal, taliadau wedi’u hoedi, cwsmeriaid rhwystredig, a thimau arwain wedi’u gorflino.

Dyma’r cefndir y mae cyfarwyddwyr ac uwch-arweinwyr yn gweithredu ynddo bellach. Nid os bydd rhywbeth yn digwydd, ond pryd y bydd, a pha mor gyflym y gallwch sefydlogi, adfer a chynnal ymddiriedaeth.This is the backdrop directors and senior leaders are now operating in. Not if something happens, but when it does, how quickly you can stabilise, recover and maintain trust.

Doedd e ddim jyst am ddata

Syrthiodd y geiniog eleni nad yw seiber yn “beth TG” yn unig. Nid yw digwyddiadau seiber bron byth yn ymwneud â data neu systemau’n unig.

Pan fydd systemau’n methu, mae’r effaith yn flêr ac ar unwaith. Mae diwrnodau masnachu’n diflannu. Mae timau’n troi at drefniadau llaw, gan arafu popeth a chynyddu’r risg o wallau ar yr union adeg anghywir. Mae cadwyni cyflenwi’n tagu. Mae taliadau’n cael eu hoedi. Mae amynedd cwsmeriaid yn darfod. Mae rheoleiddwyr yn dechrau gofyn cwestiynau.

Yn y cyfamser, mae uwch-arweinwyr yn cael eu tynnu i mewn i gyfarfodydd argyfwng a phenderfyniadau na ellir eu gohirio. Nid sioc sydyn yw hyn. Mae’n draen parhaus ar arweinyddiaeth.

I sefydliadau mawr, mae hyn yn tarfu ac yn ddrud. I gyflenwyr llai sy’n cael eu dal yn y tonnau sioc, gall fod yn fater o oroesi. Nid am eu bod yn wael yn eu gwaith, ond am fod ganddynt lai o glustog ariannol, lai o bobl a dim capasiti sbâr i ymdopi â thrawiadau hirfaith.

Dyna’n union wnaeth digwyddiadau fel Jaguar Land Rover ei amlygu. Ni stopiodd y difrod wrth y sefydliad ei hun. Lledaenodd yn syth lawr y gadwyn gyflenwi. Dosbarthodd y Ganolfan Monitro Seiber y digwyddiad JLR fel digwyddiad systemig Categori 3, gan amcangyfrif effaith ariannol o £1.9 biliwn ar y DU ac effeithiau ar fwy na 5,000 o sefydliadau.

Dyma realiti’r hyn a ddatgelwyd gan ddigwyddiadau seiber yn 2025. Nid methiannau technegol unigol mohonynt. Maent yn siociau cadwyn gyflenwi, lle mae parodrwydd yn amrywio’n fawr a’r dolenni gwannaf yn aml yn cario’r risg fwyaf.

Mae atal yn helpu. Ond nid yw’n ddigon.

Wrth gwrs, mae atal yn dal yn bwysig. Ond gwnaeth 2025 un peth yn gwbl glir: hyd yn oed cafodd sefydliadau oedd yn “gwneud y pethau iawn” eu taro.

Roedd ganddynt dimau diogelwch. Roeddent wedi buddsoddi. Roeddent yn cymryd seiber o ddifrif. Ac eto, llwyddodd yr ymosodwyr i fynd i mewn.

Mae hynny’n anghyfforddus, ond mae hefyd yn bwysig.

Oherwydd mae’n gorfodi sgwrs fwy gonest. Nid “sut ydyn ni’n atal pob ymosodiad?” (nad oes neb yn gallu ei warantu), ond “beth sy’n digwydd pan fydd un yn llwyddo?”

Mae stori Co-op yn enghraifft dda. Roedd y digwyddiad yn tarfu. Nid yw neb yn esgus nad oedd. Ond oherwydd eu bod wedi buddsoddi mewn amddiffynfeydd haenog, systemau wedi’u gwahanu, ac wedi profi eu cynlluniau mewn gwirionedd, llwyddwyd i atal ransomware rhag cael ei ddefnyddio a chadw systemau talu i redeg.

“Yn Co-op, gosododd ein buddsoddiad rheolaidd mewn diogelwch, gwahanu systemau’n fwriadol a phrofi’n aml sylfaen gref ar gyfer ein hymateb i’r ymosodiad seiber hwn.”

Dyna’r gwahaniaeth mae paratoi’n ei wneud. Nid yw’n gwneud digwyddiadau’n ddi-boen. Mae’n eu gwneud yn oroesadwy.

Roedd yr effaith ariannol mewn mannau eraill yn amlwg. Rhybuddiodd M&S y byddai ei ddigwyddiad seiber yn lleihau elw gweithredu tua £300 miliwn. Adroddodd Co-op yn ddiweddarach £206 miliwn o refeniw a gollwyd a tharo o £80 miliwn ar elw gweithredu yn hanner cyntaf y flwyddyn.

Yn ymarferol, mae gwydnwch yn sefyll cymaint mewn ymateb, parhad ac adferiad ag y mae mewn amddiffyn ac atal.

Lle mae pethau’n mynd yn wirioneddol anodd: penderfyniadau arwain

Dyma’r rhan nad yw pobl bob amser yn ei dweud yn uchel.

Pan fo digwyddiad seiber yn fyw, nid y penderfyniadau technegol yw’r rhai anoddaf. Penderfyniadau llywodraethu ydyn nhw.

Pwy sydd â’r awdurdod i gau systemau? Pryd mae rhywbeth yn mynd at y bwrdd? Beth ydych chi’n ei ddweud wrth gwsmeriaid, cyflenwyr, staff a rheoleiddwyr — a phryd? Pa mor hir allwch chi barhau mewn modd diraddiedig cyn iddo ddod yn fwy peryglus na stopio’n gyfan gwbl?

Mae gan y rhan fwyaf o sefydliadau atebion wedi’u hysgrifennu rhywle. Yr hyn a ddangosodd 2025 yw nad yw’r atebion hynny’n aml yn goroesi’r cyswllt cyntaf â realiti.

• Mae cynlluniau’n tybio eglurder. Mae digwyddiadau’n creu amwysedd.
• Mae cynlluniau’n tybio amser. Mae digwyddiadau’n ei gywasgu.
• Mae cynlluniau’n tybio gwybodaeth berffaith. Nid yw digwyddiadau byth yn rhoi hynny i chi.

Fel y nododd Co-op ar ôl y digwyddiad:

“Does dim byd yn eich paratoi’n llwyr ar gyfer dwyster, brys ac anrhagweladwyedd digwyddiad seiber byw. Ond mae’r ymarferion hynny’n bwysig. Maent yn adeiladu cof cyhyrol. Maent yn hogi greddf. Ac maent yn datgelu gwendidau cyn i ymosodwyr wneud hynny.”

Roeddent wedi rhedeg senarios. Roeddent wedi trafod penderfyniadau cyn iddo fod yn bwysig. Roeddent wedi profi pwy oedd angen bod yn yr ystafell a pha wybodaeth oedd wir yn helpu. Felly pan ddigwyddodd rhywbeth go iawn, ni wnaethon nhw rewi.

Os cymerwch un peth o hyn:
nid oes angen i fyrddau ddeall bygythiadau seiber yn fanwl. Mae angen iddynt ymarfer gwneud penderfyniadau pan fo gwybodaeth yn anghyflawn, amser yn brin, a’r canlyniadau’n real.

Dyna pam y gwelsom symudiad mor glir eleni tuag at ymarferion ac efelychiadau — nid fel ymarfer ticio blychau, ond fel hyfforddiant arweinyddiaeth. Ni allwch ddarllen eich ffordd i hyder mewn argyfwng. Mae’n rhaid i chi brofi’r pwysau, hyd yn oed mewn amgylchedd diogel.

Llunnodd y meddylfryd hwn lawer o’n gwaith yn Hyb Arloesedd Seiber eleni, gan gefnogi byrddau a thimau uwch i symud o ymwybyddiaeth i wneud penderfyniadau dan bwysau, drwy hyfforddiant arweinyddiaeth, ymarfer ymateb i ddigwyddiadau a meysydd prawf realistig sy’n caniatáu i dimau brofi aflonyddwch yn ddiogel ac adeiladu dealltwriaeth a hyder tawel pan fo’n bwysig.

Cafodd y byd corfforol ei lusgo i mewn hefyd

Peth arall a ddaeth yn amhosibl ei anwybyddu eleni yw nad yw digwyddiadau seiber yn aros wrth liniaduron bellach.

Mewn seilwaith cenedlaethol hanfodol — megis ynni, trafnidiaeth, gweithgynhyrchu a bwyd — mae systemau digidol wedi’u cysylltu’n uniongyrchol â gweithrediadau corfforol. Pan aiff rhywbeth o’i le, nid yw’n anghyfleus yn unig; gall effeithio ar ddiogelwch, gwasanaethau a chanlyniadau byd go iawn.

Tynnodd M&S sylw at sut roedd systemau etifeddol yn gwneud atal ac adfer yn fwy cymhleth, gan gydnabod bod ailadeiladu’n ddiogel yn cymryd amser hyd yn oed gyda pharatoi da. Fel y nodwyd ganddynt, unwaith y daw systemau’n ôl ar-lein, mae’r cam adfer yn araf, yn ofalus, ac nid yw’n rhywbeth y gellir ei ruthro os ydych am ei wneud yn iawn.

Ategwyd hyn gan Co-op, gan dynnu sylw at y ffaith bod “un o’r gwendidau mwyaf yn ymwneud â systemau etifeddol nad ydynt efallai’n cael eu patchio mwyach.”

I fyrddau, mae hyn yn codi cwestiwn anghyfforddus ond angenrheidiol:

a ydych chi wir yn gwybod ble mae’ch systemau mwyaf hanfodol, ym mha gyflwr y maent, a sut y byddech yn ymdopi pe byddent yn cael eu peryglu yfory?

Dyna pam mae technoleg weithredol a systemau seiber-gorfforol wedi dod yn ffocws mor fawr. Ni allwch ddiogelu’r hyn nad ydych yn ei ddeall — ac ni allwch ei ddeall yn iawn o sleid PowerPoint.

Mae amgylcheddau ymarferol yn bwysig. Offer go iawn. Senarios go iawn. Dyna pam y gwnaethom ehangu ein meysydd prawf eleni, gan gynnwys seilwaith trydanol byw a setiau symudol sy’n galluogi timau i hyfforddi yn y cyd-destun, nid mewn theori.

Cam nesaf ymarferol

Os ydych yn darllen hyn ac yn meddwl “nid ydym wedi ymarfer hyn yn iawn mewn gwirionedd”, nid ydych ar eich pen eich hun.

 That’s why we run our NCSC-assured Cyber Resilience for Directors and Senior Leaders course. It’s designed for people who carry the weight of these decisions. Not to scare, but to give you space to work through realistic scenarios, pressure-test assumptions and leave with a clearer sense of what “ready” actually looks like. 

Bydd y sesiwn nesaf yn cael ei chynnal ar 21 Ionawr 2026 yn Sbarc|Spark Building, Maindy Road, Caerdydd, CF24 4HQ
09:00 – 12:30

Oherwydd ar ôl 2025, mae aros i ddarganfod sut y byddwch yn ymateb mewn digwyddiad byw yn deimlad o risg na fyddai’r rhan fwyaf o dimau arwain yn fodlon ei gymryd.

Mae ein rhaglen hyfforddiant seiber ehangach, sydd wedi’i sicrhau gan yr NCSC, wedi’i chynllunio i adeiladu gallu ar draws y sefydliad cyfan, gan gwmpasu pynciau megis risg a llywodraethu, technoleg weithredol, diogelwch cwmwl, hylendid ac ymwybyddiaeth seiber, gwydnwch seiber i arweinwyr, ac ymateb i ddigwyddiadau. Gellir cymryd cyrsiau’n unigol neu eu cyfuno i gefnogi gwydnwch hirdymor a pharodrwydd arweinyddiaeth, yn dibynnu ar ble mae’ch sefydliad yn teimlo’r pwysau mwyaf.

Nodyn: Os hoffech weld sut y lluniodd y gwersi hyn ein gwaith ar draws hyfforddiant, meysydd prawf a rhaglenni sector eleni, gallwch archwilio ein Hadroddiad Blynyddol 2025 yma.